浅谈推广机采棉中的问题及解决对策

    自1996年八团引进机采棉后，已基本解决了采棉机的选型和使用技术，栽培模式和管理技术，脱叶剂的使用技术，清理加工技术等主要关键环节，就机采棉本身的技术措施而言，已无大的难题。近几年来，八团对机采棉的推广力度非常大，实现“发展壮大我团，致富职工群众”的目标，现谈谈目前推广机采棉存在问题和解决对策。
    一、思想认识上
    1.存在问题。
    有采棉机的大部分团场，虽然都知道机采棉能提高劳动生产率和降低劳动强度，但还是由于发展初期存在综合效益差、转移劳动力难、及有关技术还需完善等难题，存在畏难情绪。以至于对发展机采棉的主动性和积极性不高，缺乏历史责任感和主观能动性。这是主观上造成机采棉发展缓慢的根结所在。
    2.解决办法。
    随着棉田滴灌技术的推广，机采棉已是植棉全程机械化的最后一个环节；是精准农业的重要一环；是实现植棉现代化的最重要一关，是解决和发展农业生产力的重要手段，也是我团率先实现农业现化代的里程碑性标志。机采棉的发展程度直接决定着我团能否应对挑战；“发展壮大我团，致富职工群众”；和胜利完成屯垦戍边的历史使命。对发展机采棉初期碰到的各种难题应知难而进，和想方设法的逐步解决，在主观上以积极进取的精神推动机采棉事业的发展。由于各种因素造成外地拾花工的逐年减少，各植棉团场的拾花压力也越来越大，浪费在地里的籽棉也越来越多，这也迫使我们必须和只有走机械采棉之路。因此要以是否贯彻、落实和实践“三个代表”来看待发展机采棉工作，加大宣传力度；落实组织机构；制定阶段目标；强化奖罚措施，切实保证2008年80%的机采棉田实现机采棉。
    二、机制上
    1.存在问题。
    （1）推广机采棉需要职工有较大的土地承包定额，而现在每个职工只承包到30-40亩地，并且土地又长期固定，承包合同的近几年上交指标业已定死，若要机采，又需要扩大承包定额和调整上交指标，团内其它工作已满员，短期内转移劳动力存在很大难度，这也是制约机采棉发展的最大障碍。
    （2）两费自理（租赁经营），自主经营，自负盈亏后，什么挣钱职工种什么；加上产业结构调整，棉花种植面积将来变化很大，这又与推广机采棉需要有一个稳定规模相矛盾。
    （3）植棉职工其他挣钱技能不多，家中有限存款房改后已拿出很大一块，剩余部分即要防老看病，又要为子女上学做准备，团场范围内的二、三产业也已人满，因此职工自身向二、三产业转移的积极性不高。
    （4）植棉团场每年都要分配一定数量的河南劳务工，职工人数总量逐渐增加，又与推广机采棉需要减少承包职工人数和扩大管理定额相矛盾。
    （5）推广机采棉后，一线承包职工人数势必减少，团场有效管理人数同时减少，与兵团屯垦戍边需要有一定数量的人口相矛盾。
    2.解决办法。
    （1）随着滴灌技术、精量播种技术等突破和推广，扩大职工承包管理定额是可行的。虽然现有大部分土地已固定，可采取互相（有偿或无偿）转让土地承包权；固定期满的土地向临近职工转包；清退临时工和到期的合同工等办法，使土地尽量向植棉能手集中，扩大后的承包地尽量相临集中或连片管理，即有利于田管又有利于推广机采。上交指标可由手采向机采合理折算，以不打击职工接受机采积极性为限。一般机采地承包定额在150-200亩为宜，或最好一块整条田由一人承包。