山拖农机装备：与狼共舞不做羔羊
2008/10/16/17:53 来源：中国农业机械流通网“狼性文化，顾名思义，是企业文化中一种带有野性的拼搏精神。狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。一个企业的发展，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。”
特约记者 李复堂 记者 胡洁/文
编者按：
说起羊性，人们自然会想到柔顺和平。羊唯一的抗争就是逃命，谁的腿快谁就能活。不被逼到死角里，谁都不会想到反抗。这就是羊性柔顺和平背后可悲的一面。
“与国际巨头、强手较量，与狼共舞，我们不做羔羊！”这是山拖农机装备有限公司强有力的誓言。山拖农装成立于2006年10月，相对于业内其他企业来说是特别的，其前身山东拖拉机厂具有近50年的光辉历程和丰富的生产制造经验。企业成立之初就面临着新旧体制、新旧机制、新旧观念的激烈碰撞，各方面的工作都需要规范，各方面的关系都需要理顺，企业市场网络处于恢复阶段，再加上这两年农机市场的特殊走势，行业之间群狼共起，市场抢夺十分激烈，山拖农装面临着大的压力和挑战。回顾过去，展望未来，山拖农装在激烈的市场角夺中“与狼共舞”，将如何扮演好自己的角色？就让我们泡壶好茶，与山拖农装董事长虢洪增坐下来聊聊。
《农机市场》：您进入农机行业已经一年多了。回顾一年来的经历,您的感受是什么？
虢洪增：要说个人的感受，正像您刚才说的，这其中自然充满了酸甜苦辣。但感受最深的,还是觉得自己现在已经心有所属了。当前,市场经济形势、农机行业瞬息万变，充满着很多的变数，充满了许多不可预测的因素。同样，在企业内部也需要时时面对和处理各种矛盾和问题。所以这项工作做起来就更充满了趣味性、挑战性，使得个人的生活也更丰富多彩了，这也是我执意选择企业的原因之一。主管企业短短一年的工作，已使我的阅历和人生厚实了许多，感觉与这个快速发展的时代贴的更近了。
《农机市场》：2007年是山拖农装的开局之年，也是非常关键的一年。然而这一年又恰逢农机市场调整。一年下来，山拖农装交出了一个怎样的答卷？面对2007年特殊的市场形势，一定有来自多方面的压力，这些压力是什么？您的领导班子通过什么方式来解压？取得了怎样的效果？
虢洪增：2007年，对山拖农机装备有限公司来说，是极不平凡的一年。老山拖在经历了48年的辉煌和风雨交织的历程之后走到了尽头。山拖农机装备有限公司在成立后的第一年里确实经受着非常大的压力和考验。所有的各种压力之中，最主要的还是我们内部工作自身的压力。企业成立之初面临着新旧体制、新旧机制、新旧观念的激烈碰撞，各方面的工作都需要规范，各方面的关系都需要理顺，企业市场网络处于恢复阶段，再加上2007年农机市场整体下滑的特殊市场态势，使我们的工作面临了很大的挑战。
面对挑战，充分发动职工，依靠职工，调动工人的积极性，这就是我们领导班子唯一的解压方式。面对不利的局面，山拖农装的员工没有泄气，而是干群一心，团结拼搏，共同奋斗。公司领导分工、分片跑市场，搞调研走访，职工们兢兢业业、无私奉献，提效率、保质量，千方百计做好生产、服务工作，营销人员全年扎在外地，做宣传，做推广，使企业人气得到了迅速上升。全年，我们按照职代会确定的“以结构调整为主线，以管理再造为基础，以改革改制和对外合作为动力”的工作指导思想，突出企业改制和对外合作两大工作重点，狠抓管理，强化落实，开创了工作新局面，公司以昂扬的姿态挺起了胸膛。全年下来，我们虽然离既定的目标稍有距离，但通过公司全体员工不懈得努力，2007年生产大中马力拖拉机10673台，同比增长61.69%；销售11626台，同比增长62.67 %；出口交货值同比增长147.24%。
