东风农机:徐小林总经理要求各部门攻坚克难抓当前 苦练内功促发展

    总经理徐小林在10月份厂务会等相关会议上，深入分析当前形势，要求各部门统一思想，提高认识，正确树立危机意识和防范意识，积极应对当前复杂多变的市场形势；坚定信心，变压力为动力，牢牢抓住市场重新调整的战略机遇期，寻求东风农机更大的发展空间。

    受全球金融危机影响，导致国际市场需求总体下降；国内因粮价问题、国补、材料降价等多种叠加因素的影响造成用户观望,农机市场出现了市场低迷、销售清淡的现状。针对当前宏观经济和农机市场多变复杂的形势，徐小林总经理指出现在中国农机都面临着严峻考验，可以说企业进入了“冬季”，东风农机也不例外，也在面临激烈的市场竞争的考验。在宏观经济大调整、大变化中，我们在思想和行动上要有充分准备，使企业安全度过严冬，渡过难关。我们要把困难和环境想得更加严重一点，警惕性更高一点，准备更充分一点，积极应对经济调整给我们带来的冲击。当前我们要坚持眼睛向内，练好内功。第一是抓好市场开发，内外销两个市场一起抓。目前我们突出的矛盾是市场和订单，必须抓有效销售和资金周转安全。第二是要抓好产品质量，实施品牌战略，要进一步加快产品的升级换代，这是我们保持市场优势的根本；再一个是要抓好内部的管理，降本增效，挖掘内部的潜力，这也是强身固本，是我们企业竞争力的基础。另外，在这个形势下，尤其要抓好队伍建设，加强教育培训，要建设好一支能够经受市场考验的团队。

    徐小林总经理认为，现在又是一个战略机遇期，是资源重新配置，向优势企业转移，促成结构调整，产品调整的好时机。我们只要有充分准备，积极应对，就会变困难为动力，变压力为机遇，渡过这一关，将迎来新一轮更大的发展。

    徐小林总经理说，东风农机从目前的发展态势看，应该说还是比较看好。改制以来，东风农机在宣碧华董事长的带领下，坚持以市场为导向，实施了两个战略重点，一个是发展轮式拖拉机，一个是发展外销。经过几年的不懈努力和打基础，近年来开始逐年显现出效果，今年产销始终保持两旺，销售增产长在30％以上，出口增长在100％以上， 1到9月份，实现销售收入超过9个亿，出口达到5500万美元。现在正加大力度投入，形成年产5万台轮拖的生产能力。改制五年来，东风农机已进入了行业第一方阵，为东风农机下一步发展奠定了扎实基础，职工士气旺，精神振奋。因此面对当前形势我们既要有如临深渊、如履薄冰的危机感，更要有必胜信心，鼓舞斗志，克服困难，牢牢抓住战略机遇期，把企业发展后劲、新品开发，质量改进、教育培训、设备检修以及其他涉及企业软实力提升的工作做好，技改和提升制造能力的工作不放松，为后续更大发展打好坚实基础。

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