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企业成功的要素知多少

2011/7/1/15:8来源:价值中国

  成功关键因素(Success Key Factors)是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素,它决定企业在竞争中的优势。

  企业要想在竞争中取得有利地位,营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题:

  1、不同的行业,成功的关键因素不同

  不同的行业,生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同,决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。

  企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素,卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。

  一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候,往往注意他们成长的历程和重要的发展时期,而往往忽略行业差别而往往造成不适应。

  2、不同的企业,成功关键因素不同

  即便是同一个行业,不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划和发展方向的区别,成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功,一个走的是开发设计路子,另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子;同是生产钢笔,派克公司侧重广告宣传和销售主打,科思公司注重产品质量和企业形象。

  每个企业都是有个性的,不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。

  3、企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整

  不同发展时期,企业的处境、市场环境和企业战略都不同,成功关键因素也不一样。一个初创的企业,形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要,而进入正常经营阶段,要想在行业站位,成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。

  一个企业如果不及时调整和转化,就很容易走向失败。我们经常看到,一些企业,初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力,甚至形成知名企业,但是一旦进入持续时期,就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象:成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山,打江山讲的是攻击能力、扩张能力,而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

  4、不同的产品或者产品不同的生命周期阶段,成功关键因素不同

  有的企业,在行业的竞争中,注重的是整个企业的优势;有的侧重以产品主打,营造具体产品优势,在产品层次上,关注取得优势的因素,产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次并不矛盾。

  不同的产品,可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些差异,可能会选择不同的出发点和突破口来主打。比如一家灯具企业,有两大类产品,一类是霓虹灯,技术含量低,劳动密集型产品,其成功关键因素是企业巨大的外销能力和内部有效的规模生产和低成本;另一类产品是节能灯,企业有世界领先的设计生产能力,能为客户的特殊要求定做,产品竞争力强、利润高、前景良好,其成功关键因素就是技术设计能力。

  同一个产品处于不同的生命周期,其成功关键因素也会有差别。处于投入期的产品,必须注重销售和推广能力;成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力;成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。

  5、成功关键因素是动态的

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